POKROČILÉ VZDĚLÁVÁNÍ PRO VYŠŠÍ MANAGMENT

BUDOVÁNÍ DODAVATELSKÉHO ŘETĚZCE ŘÍZENÉHO POPTÁVKOU PROSTŘEDNICTVÍM

INTEGROVANÉHO PROCESU ŘÍZENÍ PODNIKU

– OD SPUŠTĚNÍ K OPTIMALIZACI

Jak se svět dodavatelských řetězců stále více točí okolo efektivity, špičkové obsluhy klientů, nízkých nákladů, dostupnosti produktů v čase, místě a kvalitě a víceúrovňové spolupráce napříč rozšířenými dodavatelskými řetězci, které jsou řízené poptávkou, stále více organizací si uvědomuje, že způsob, kterým školí své profesionály v oblastech tvorby předpovědí, plánů a řízení projektů nepodporuje potřebnou transparentnost napříč firmou, vytváří sila a znemožňuje vzájemnou efektivní komunikaci napříč organizací.

Naše semináře berou v potaz potřeby v rámci řízení dodavatelských řetězců a provozu podniku, nicméně berou v potaz také všechna ostatní oddělení a tím umožňují realizaci kolektivních přínosů a potenciálu. Dobrá předpověď je společným výstupem ze spolupráce interních oddělení a externích partnerů. Optimalizace skladu nemůže realizovat maximální potenciál bez dobrého hlavního plánu, který se neobejde bez dobré předpovědi. Rozpočty jsou pro většinu firem velké téma. Přitom pokud by všechny zúčastněné strany procesu plně chápali principy spolupráce v rámci S&OP / IBP, kontinuálních aktualizací plánů, které zahrnují tržní data, marketing, obchod a kapacitní/zásobovací omezení, byla by tvorba rozpočtu výrazně jednodušší.

Všechny nabízené semináře dostatečně postihují potřebu spolupráce a vysvětlují, jak jí ty nejlepší společnosti dosahují. Ideálními účastníky kurzů jsou tedy zástupci jakéhokoli oddělení, které má schopnost cítit, tvarovat nebo upravovat poptávku a podpořit management daty, informacemi a nástroji, které umožní kvalitní a profitabilní rozhodnutí na měsíčních poradách vedení.

Jednoduše řečeno – dobře vyškolení profesionálové, kteří pracují v silech svých vlastních oddělení bez dobrého pochopení schopností a potřeb ostatních částí firmy a jak mohou společně naplnit firemní cíle není ta správná cesta pro ty nejlepší firmy nikde na světě.

Jako přidanou hodnotu k našim seminářům poskytujete 60 denní možnost konzultací po skončení seminářů prostřednictvím telefonu / e-mailu na témata obsažená v rámci semináře, abychom umožnili jejich aplikaci v praxi. Nabízíme klientům přístup do fóra, kde mohou konzultovat se svými kolegy či profesionály z Jaguar-APS a kde jsou ke stažení veškeré materiály ze seminářů, včetně knihovny, referenčních materiálů a bílých knih.

Některé z referencí uvádíme zde.

Školící metody:

Teorie Diskuze
Skupinové aktivity Praktická cvičení

Jak se jednotlivá témata doplňují:

Dostupná témata ve formě seminářů a školení:

Integrovaný proces řízení podniku / Exekutivní Sales & Operations Planning
POKROČILÁ ÚROVEŇ (IBP/ES&OP)		 Řízení poptávky a předpověď prodeje Best Practices –
STŘEDNÍ AŽ POKROČILÁ ÚROVEŇ
Cítění a tvarování poptávky, předpověď prodejů a S&OP – JAK FUNGUJÍ SPOLEČNĚ? –
POKROČILÁ ÚROVEŇ		 Vytěžování a segmentace dat, pokročilé metody tvorby statistických předpovědí –
POKROČILÁ ÚROVEŇ
Cítění a tvarování poptávky s lineární regresí –
POKROČILÁ ÚROVEŇ		 Hlavní plán výroby Best Practices –
STŘEDNÍ AŽ POKROČILÁ ÚROVEŇ
Řízení a optimalizace skladových zásob –
POKROČILÁ ÚROVEŇ		 Projektové řízení pro dodavatelské řetězce
Management rizik pro dodavatelské řetězce Snižování nákladů v dodavatelských řetězcích & zefektivňování provozu