Hlavní plán výroby, nebo také hrubý výrobní plán či MPS (Master Production Schedule), umožňuje firmě přepočítat schválený obchodní plán a cíle, často vyjádřené v podobě prodejního a provozního plánu (výstup S&OP procesu), do výrobních a nákupních objednávek v čase tak, aby byla co nejlépe uspokojena zákaznická poptávka.

Sestavení hlavního výrobního plánu často vyžaduje manuální zásahy – alespoň v krátkém a středním horizontu. Tato kontrola se musí zaměřit i na období, ve kterém už nejsou změny možné a výroba tak bude muset být omezená v porovnání s požadavky. Tento bod je typicky vyjádřen jako kumulativní doba dodání jednotlivých komponentů a nazývána hájené období.

Typickými problémy hlavního výrobního plánu jsou zmeškané dodávky, prioritní položky, nadměrná rozpracovanost, špatný mix výrobků na skladě, přesčasy, nevyužité kapacity v jednom týdnu měsíce a přesčasy v jiném. Často se také jedná o velkou míru nestability, která ústí ve velké množství zpráv plánovačům a nákupčím o překročení tolerancí v plánovacím systému.

Pro výrobní firmy je velmi důležité nejen schopnost reakce na poptávku, ale zároveň také zajistit plynulost výroby, vždy dostát svým závazkům vůči zákazníkům a řídit a kontrolovat změny bez ohledu na jejich původ.

Skutečné výsledky jsou typicky méně ohroženy komplikovanými aspekty systému a více:

  • Realizací základních kroků velmi dobře
  • Zajištěním, že uživatelé nástrojů přijmou tyto nástroje za vlastní společně s odpovědností za výsledky.

Řada společností implementuje nové a „pokročilé“ systémy, aby zlepšila své plánovací schopnosti. Po implementaci ale často zjistí, že se nic zásadního nezlepšilo. Je to dáno tím, že se nejprve nevěnovali základním aspektům a problémům lidí.

  • Tento seminář je určen těm, kteří mají zájem na kvalitním fungování zpracování hlavního výrobního plánu nebo chtějí navrhnout / optimalizovat procesy zpracování hlavního výrobního plánu a integrovaného procesu řízení podniku (Integrated Business Planning). To zahrnuje pracovníky z oddělení materiálových toků, vývoje, financí, zpracování hlavního výrobního plánu, výroby, obchodu, marketingu a zákaznického servisu. Doporučujeme účast v týmu.
  • Dále řízení provozu, zásobovacího řetězce, materiálových toků, logistiky, plánování poptávky a tvorba předpovědi prodeje, analytici zásobování a trhů a management.

Školící metody:

Teorie Diskuze
Skupinové aktivity Praktická cvičení

Cílová skupina:

  • Seniorní manažeři, ředitelé.
  • Manažeři:
    • Zásobovacího řetězce, provozu, výroby, obchodu, marketingu, vývoje, financí, S&OP.